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中小企业财务管理那些事

中小企业财务管理那些事

(一)无相对准确的生产成本核算公司的工序流程很多，却没有专业人员进行相对规范准确的成本核算，现有人员主要是记账和简单的归类。企业对生产管理等各环节的情况的把控，对各部门各业务活动缺乏量化依据。(二)没有合理的业绩评估制度公司没有针对各部门各主要业务活动建立详细的业绩评估制度，不利于流程再造...
干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀！

干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀！

想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。Live Plan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增长速度会提高30%，你会变得更加成功，财务数字看起...
“安全生产标准化”怎么理解？

“安全生产标准化”怎么理解？

一、安全生产标准化建设的意义◆安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。◆...
TWI班组建设管理制度案例分享

TWI班组建设管理制度案例分享

班组建设管理制度应该如何制定？下面是5S现场管理公司总结的一套班组管理制度范本。1、目的和适用范围1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。1.2本办法适用于公司各单位。2、定义2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(...
工厂车间需要这样的精益生产线！

工厂车间需要这样的精益生产线！

对于浪费和低效率的情况是车间负责人急需要解决的问题，今天介绍一个精益生产线的案例，希望爱波瑞平台的朋友能了解到这样的管理方式，融入到自己的工作中。1.单件流2.标准化作业3.物料移动到使用点4.看板拉动5.每个小时产出记分卡一条精益生产线理应从客户的具体需求出发，结合精益的思路和方法设计出...
面试官问“你期望工资多少”，90后老江湖的专业回答堪称经典！

面试官问“你期望工资多少”，90后老江湖的专业回答堪称经典！

要说90后也不小了，1990年那一批职场新人也即将28周岁了，随着95后进入职场，90后已算是“老江湖”了。前不久，自称90后“老江湖”的大林，无法忍受工资偏低的现状，身在曹营心在汉，开始慢慢找新东家了。大林根据自己的业务能力，制定了一个较为激进的求职策略，就是要找那些行业成长型公司，寻找...
如何实施薪酬体系变革推动中小企业壮大

如何实施薪酬体系变革推动中小企业壮大

公司实施薪酬体系改革的主要阻力来自公司内部，需要要分析原因，采取对症措施，做好薪酬改革前准备工作，主要包括以下方面：1.领导重视，各级管理者积极参与和支持。薪酬制度改革是企业战略层面的行动，关系到企业的发展，因此薪酬体系的设计与实施过程不仅仅是人力资源部的事，企业高层管理者要高度重视，并要...
企业薪酬体系建设的6个步骤

企业薪酬体系建设的6个步骤

薪酬管理是人力资源管理的核心模块之一，是企业吸引、保留及激励优秀人才的核心方法。企业对于薪酬管理给予了高度的重视，并且不断的进行薪酬改革，但是企业薪酬管理中仍然存在很多问题。搞清企业薪酬管理中的问题，是进行有效的企业薪酬改革的前提。那么企业薪酬管理中究竟存在哪些问题？中源数聚管理大数据显示...