【精益】“接地气”的PMC 1. 主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：第一步：时间节点控制第二步：...
橙品牌屋：外贸经理怎么管理好你的团队 外贸经理的内心：我想有一支高效具有亮剑精神的狼性团队，员工内心是这样的：我要变成外贸精英，我想成为外贸业务No.1，我想变强。想要管理好自己的团队吗，橙品牌屋一步步教你打造自己的狼性团队。01、打造高效外贸团队，先定目标无法制定合理有效的目标，目标执行起来难度大是很多外贸团队的痛点。1、定...
老王问“什么样的能力，才是老板你应该具备的能力？” 懂得找到你工作链中的需求！一一懂员工的需求一一懂市场的需求一一懂国家政府。社会的需求一一懂股东。高管的需求一一懂你产品使用者的需求找到对方需求的核心需求是神马？并且想尽办法满足它！怎么理解？佛教为什么千年不倒闭，是因为他普度众生，他在销售梦想一一极乐世界！他给出了世人最想要的东西！！！！看...
成功老板必须具备的7大沟通法则 本文原创作者：庾里（老板手记专栏作者）说起沟通，本质上就是指一个人与其他人建立联系并使自己被他人理解，目的是传递有效信息。卓越的领导者往往是有效的沟通者，不论是一对一的沟通还是与一大群人的沟通。他们都能恰当自如地运用口头或书面语言表达。人是社会动物，沟通对于每个人的重要性不用说也知道，沟通...
会计人员不知道的精益财务管理的降本秘诀！ 在生产型企业中，开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本，是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具，帮助生产环节降低成本，从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理，为了更好地描述精益...
【重磅干货】财务管理必须懂的10个财务知识 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。一、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出...
一位世界500强CFO的财务管理笔记，太赞了！（收藏学习） 郑永强，世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼CFO，英国特许管理会计师公会理事。曾任中宏保险财务部总监，并在多家知名跨国企业担任财务管理职位。财务管理的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇...
中小企业财务管理那些事 (一)无相对准确的生产成本核算公司的工序流程很多，却没有专业人员进行相对规范准确的成本核算，现有人员主要是记账和简单的归类。企业对生产管理等各环节的情况的把控，对各部门各业务活动缺乏量化依据。(二)没有合理的业绩评估制度公司没有针对各部门各主要业务活动建立详细的业绩评估制度，不利于流程再造...
干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀！ 想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。Live Plan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增长速度会提高30%，你会变得更加成功，财务数字看起...
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