原标题:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析
导读:
前言:没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前,绩效优化最常用的工具主要有BSC、K...
前言:没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前,绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法,哪一个才是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?(欢迎评论和留言)
四大绩效工具的功能定位
四大绩效工具的核心理念
四大绩效工具均拥有自己的核心思维
四大绩效工具的优缺点和运用
四大绩效工具各有所长
BSC的图解
对于管理层而言,四个维度都是或不可缺的
四大维度反映了不同的需求和焦点
KPI设计表格(示例)
KPI以高目标为导向,将目标和指标落实到各级管理者
OKR与绩效评估(示例)
由于内容很多,仅展示其中一部分内容
KSF与KPI的区别
KSF追求的首先不是目标,而是利益的平衡与共赢
KSF不仅是老板关注的绩效改善方案,也是一份给员工的加薪方案
总结:KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。
- 随机文章
- 热门文章
- 热评文章
- 干货分享:30位创业精英的30条创业心得(下)
- 如何管理比自己优秀十倍的员工?
- 只需十分钟!爆文标题秘诀学到手
- 今日头条自媒体平台实操经验分享,让你月入上万不是梦
- 那些年入上百万的人是如何做到的?
- 今日头条运营秘诀分享:让你的文章阅读量和收入都“飞”起来
- 职场上最大的失败,就是在错误的岗位上苦苦坚持
- 美图董事长蔡文胜的30条创业投资经验
- 五分钟带你回顾精益生产内涵
- 精益生产车间生产线布局
还没有评论,来说两句吧...