TWI班组建设管理制度案例分享

班组建设管理制度应该如何制定？下面是5S现场管理公司总结的一套班组管理制度范本。

1、目的和适用范围

1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。

1.2本办法适用于公司各单位。

2、定义

2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。

3、职责

3.1各车间、部门(含有后勤班组的)

3.1.1制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。

3.1.2组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。

3.1.3负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。

3.1.4选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。

3.1.5认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。

3.1.7定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。3.2质量管理部

3.2.1指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。

3.2.2指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。

3.2.3指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。

3.2.4指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。

3.2.5负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。

3.3生产保障部

3.3.1指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。

3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。

3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。

3.3.4指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。

3.3.5负责向公司推选出“安全优秀班组”。

3.3.6指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作。

3.3.7指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

3.4企业管理部

3.4.1负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。

3.4.2负责建立班组长库;

3.4.3负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。

3.4.4负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。

3.4.5负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。

3.4.6每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。

3.5其他相关职能部门

3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。

3.6各班组职责

3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。

3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

4、班组建设管理

4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。

4.2班组长和班组五大员的职责

4.2.1班组长的职责

4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产;针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。

4.2.1.2组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。

4.2.1.3搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。

4.2.1.4负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。

4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。

4.2.1.6关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。

4.2.1.7发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、安全、成本核算等管理工作。

4.2.2设备安全员的职责

4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。

4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。

4.2.3现场质量员的职责

4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，辅助班组长持续开展生产现场5S活动。

4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。

4.2.4成本核算员的职责

4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。

4.2.5工艺监督员职责

4.2.5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量问题的发生。

4.2.6宣教联络员的职责

4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。

4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。

4.2.6.2每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。

4.3班组会议制度

4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。

4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。

4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。

5、班组长的产生及退出

5.1班组长的产生

5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。

5.1.2班组半数以上的人员表决通过。

5.1.3选举或推荐的方式要保证公平公正。

5.2班组长的退出

5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。

5.2.2违反公司相关制度。

6、班组长的权利与待遇

6.1班组长的权力

6.1.1在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。

6.1.2发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。

6.1.3在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料(毛坯)没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料(毛坯)不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺，否则拒绝加工生产。

6.1.4对班组员工在生产、技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的奖励权。

6.1.5在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。

6.1.6对那些在生产(工作)中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。

6.1.7对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。

6.2班组长享受的待遇

6.2.1各单位任命(或选举产生)的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。

6.2.2公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。

6.2.3公司建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。