企业薪酬体系建设的6个步骤

薪酬管理是人力资源管理的核心模块之一，是企业吸引、保留及激励优秀人才的核心方法。企业对于薪酬管理给予了高度的重视，并且不断的进行薪酬改革，但是企业薪酬管理中仍然存在很多问题。搞清企业薪酬管理中的问题，是进行有效的企业薪酬改革的前提。

那么企业薪酬管理中究竟存在哪些问题？

中源数聚管理大数据显示：

在人力资源管理领域中，薪酬设计机制，本质上就是对员工行为的一种指引，要让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。

薪酬体系设计原则

企业应该根据自身的需求制定合理的薪酬体系，努力完善薪酬管理，让企业的竞争力得到进一步的提高。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。

薪酬体系建设步骤

图2：薪酬体系建设步骤

一、确定薪酬策略

企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。

如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失，又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。

企业确定薪酬策略后，必须向员工讲明公司的薪酬理念。

二、薪酬调查

薪酬调查的内容：第一，选择调查的职位与层次；第二，确定调查对象的区域与行业；第三，必须搜集的薪酬信息包括：基本薪酬、绩效奖金和其他现金奖励、长期激励计划、补充福利计划、薪酬政策。

薪酬调查的方式分为委托调查与自主调查。自主调查的方式主要包括以下几个方面：

1、企业负责人之间的信息交换；2、人力资源部门负责人之间的信息交换；3、招聘面试时的信息收集；4、从媒体上搜集；

5、向专业公司购买。

三、职位分析

职位分析是人力资源管理的基础工作。通常以《岗位工作标准》或《职务说明书》来体现。

进行薪酬设计必须明了各职位的分类、分等及相互关系。首先确定各职类，再进行分等。如管理类岗位，可分高层管理、中层管理、基层管理等等。

四、岗位评价

岗位评价又称职位评估或工作评估，是指在职位分析的基础上，采取一定的方法对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、难度、任职条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值。

岗位评价的方法：岗位评估有很多种工具和方法，但无论使用哪种方法，首先都要成立岗位评估工作小组，该小组通常都是人力资源部门主管进行统筹，并且各部门负责人都要参与其中。交叉排序法和因素分析法是二种最常用的岗位评估方法。

五、薪酬类别确定

薪酬类别是指公司内部不同职类的薪酬组合。

基层人员：在其总收入中，其固定薪酬比例应该最高，变动薪酬比例次之。而且在企业基层员工的收入中，短期薪酬往往占了绝大部分的比例。

中级管理人员：在其总收入中，其固定薪酬比例有所降低，变动薪酬比例则相应提高。在企业中层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要组成部分。

高级管理人员：在其总收入中，其固定薪酬比例应该最低。在企业高层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例进一步下降，甚至可能会低于长期薪酬所占的比例。

以年终奖为例，通常职位越高，其年终奖的比例越高，职位越低则年终奖的比例越低。薪酬类别与薪酬结构不能截然分开。

六、薪酬结构设计

薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的对比关系（排列关系），以及不同薪酬形式占薪酬总额的比例关系（薪酬形式组合模式）。

薪酬排列形式即薪酬的纵向结构，薪酬组合模式即薪酬的横向结构。

薪酬的横向结构是指构成外在薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴等的比例关系。这也是人们通常所称的薪酬内部结构。

薪酬结构总体趋势是固定部分在整个薪酬中比例逐渐下降，与业绩联系的动态部分逐渐上升。一是因为市场竞争日益激烈，企业越来越强调业绩；二是企业支付的很多保险都和基本工资总额挂钩，因此，降低固定薪酬部分能够在一定程度上降低企业人力成本支出。