写给所有身处社会职场的人：快速适应职场，提升个人情商 作者/莫一见排版/莫一见有些事情自己不去亲身经历，就不会知道会发生什么？发生了又该怎么去应对？就像术业有专攻，你没有接触这份工作，就不会知道这份工作的“内幕”。没有入社会工作之前，我也不知道原来职场上也有很多规矩，也需要像学习一样，提前做好预习，这样才能考得一个好成绩。因为家境原因，从小对...
职场不做“老好人”，要“学会拒绝，懂得说不”，你能做到吗？ 国人很讲究“面子”，被人拒绝就会认为很丢面子。无论在职场上还是在我们日常生活中，总是有这么一类人，无论对方提出怎样的要求，不管自己是否真的做得到，他都会无条件地答应别人。偶尔，他们也想试着拒绝，但却总是因为内疚而妥协，还深受内心煎熬，最后还是接受了别人得寸进尺的要求。这就是我们经常提到的“...
职场中的聪明人，都懂得装蠢！3个“蠢”方法，轻松拥有好人缘 你，是不是认为你很聪明？每个人都是这么想的，每个人都想成为最聪明的那一个。但是，在职场中，千万不要做那个最聪明的人。真正的聪明人，都懂得装蠢。因为，没人喜欢聪明人！真的，没人喜欢！在《人性的弱点》中，卡耐基说过这样一句话：“我们要比人家聪明，但却不能告诉他我们比他聪明！”职场中，装蠢是很有...
《闪闪发光的你》：职场上，会照顾别人情绪的人最后怎么样了？ 最近一期《闪闪发光的你》场面好燃，爱神陈铭和犀利姐易立竞当面激烈 battle，不知道的还以为到了《奇葩说》现场~啥事儿这么热闹呢？原来这期的实习课题中，林鹰谷队实力明显强于申紫豪队，所以申紫豪请求将优势选题留给自己队，但遭到林鹰谷秒拒。马东看到这个场面后表情都震住了：怎么还能这么玩？如此...
在职场上，混得好的人，懂得“向上管理” 01什么是向上管理？向上管理，不是“接天线”那么简单，而是一个员工，为了给公司、上司和自己争取更好的结果，积极和上司一起合作，让上司接受自己、改变决策的过程。懂得向上管理的人，往往能够掌握单位的实情和实权。虽然身居低位，但是做到了“能上能下”，充分体现了自身的价值。在职场上，混得好的人，懂...
职场修炼，跟张良老师学就足够了 作者：张苏君历史长河浩瀚如烟，名臣谋士灿若繁星。有一位人物不张扬，不显眼，状貌乃如妇人女子，却是神一般的存在，被称“谋圣”。他的人生经历与成就，是千百年来无法企及的高度，他的职业精神与职场智慧，更值得我们职场人学习借鉴。24岁的苏东坡，殿试时给皇帝提交的博士论文中，视他为精神导师，仰视以致...
冲突管理：员工越管越抵触，越不管越懒散，管理者怎么办？ 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师没有员工愿意被人管冲突管理：员工越管越抵触，越不管越懒散，管理者怎么办？管理本身就是一个矛盾体，两难的选择是管理过程中的常态。其一、从人性的角度来讲，没有人愿意被人管，甚至你越管他就...
管理者为什么要懂权谋？韩非子：为了坐稳位置，避免被下属架空 什么是权谋？一千个人眼里有一千个哈姆雷特，其实每个人对权谋的理解也是不一样的，在鬼谷子看来，权谋就是随机应变的说服谋略，如果你让韩非子回答，他可能会告诉你，权谋，就是权力的谋划。我发现很多朋友想学权谋，结果到儒家经典里学习，这无疑是走了最远的弯路。人们常说的外儒内法，在法家的权谋外套上儒家...
团队管理的“十大核心”要素，管理者必读(深度好文) 团队对于一个公司来说是很重要的，好的团队做事可以让你事半功倍，团队管理一件让管理者头疼的问题，一个好的团队要怎么管理呢？团队管理的“十大核心”要素，管理者必读！1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所...
