企业管理：管理者必须树立的10个思维！（管理必备） 机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：一、创造最大价值是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的...
中低层管理者应知的10条管理思维，做到5条，员工信任你很容易 在我还没有升到管理层时，我经常想一个问题：那些领导每天都在干什么？我能不能每天都按照领导的模式去做我自己的事情呢？很多时候我是这么想，也是这么做的。后来，等到真的坐上管理层的位置，我的管理做得还算顺手。作为管理者，我们应该怎么做，才能快速取得部门员工信任，以合作的心态一起完成部门的目标呢？...
管理思维的"10大"精髓，理清了，轻松做领导！(值得收藏) 有人曾经评价德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那么就读彼得德鲁克的《管理的实践》就好了。彼得德鲁克是发明"管理"一词的人（当然我指的是英文）。在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，高效...
厉害的领导者，都具备这三个管理思维 一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。2、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜...
管理的精髓是思维，带团队需要8种思维，你具备几个？ 市面上关于管理套路的书籍让人目不暇接，看得多了往往觉得不得要领，似乎都有道理，但用起来又不像那么回事儿，原因很简单，方法是表象，思维才是精髓，硬套管理方法，事倍功半；悟通管理思维，无招胜有招！管理需要哪些思维？以下8个最有用。1、系统思维管理是一项职能，是一个系统，不是简单的模块思维。思想...
建立管理思维--做个“8好领导” 管理就是认真地做好“管人+理事”，管理的前提是具备领导力（通常说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%，领导力80%）。管理者要培养领导力，首先建立管理思维，下面分享一个优秀管理者需要具备的8个管理意识：1、管理者要明白如何通过别人拿结果管理的本质是通过团队拿结果。做管理更多的是要成就他...
49条世界顶级管理思维，受用终身！（值得收藏） 一、关于素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如果把自己想得太...
优秀领导的5种管理思维模式，学会了你也可以当领导 当领导不是一件容易的事，成为优秀的领导就更难了。职场中，同样是领导，为什么有的领导受员工欢迎，员工想尽方法都要跟随，而有的领导却不招员工待见，团队离职率高呢？是因为领导的颜值或脾气吗？当然不是！优秀的领导有这样的特质：口碑好、业绩好、为人好、人心齐、分润高。他们是如何拥有这样的特质呢，与以...
优秀管理者不可不知的4条管理之术：助你提升影响力，让员工服气 成为职场的领导，或者是管理他人，是我们无数人梦寐以求的一件事。但事实却相当的残酷，这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导。那么，这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢？有影响力的领导者，一定有两下子，其中的部分高手，甚至有四下子。今天，我就来给大家分享优秀管理者不可不知的4条管理...
如何才能做好管理？吃透人性，抓住人心，你就能轻松做好管理 如何才能做好管理？吃透人性，抓住人心，你就能轻松做好管理。管理就是和人性做博弈，掌握这6招，让你调动人性，拉拢人心，做一个成功的领导者。一、定目标，用目标告诉员工——该干什么。好吃懒做，这是人性，能躺着绝不站着，这也是人性，所以你要想让员工主动积极，就一定要用目标去督促他们，调动大家的主动...
