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王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

来源:《万达哲学》作者:王健林在歌唱界,王健林一定是最会赚钱的,在商业界,王健林一定是最爱唱歌的。如...

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题...

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么...

25种流行管理工具 | 全面质量管理

25种流行管理工具 | 全面质量管理

全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,...

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提...

我的公司是被管理死的!(深度好文)

我的公司是被管理死的!(深度好文)

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回...

精选导读
企业管理:管理者必须树立的10个思维!(管理必备)

企业管理:管理者必须树立的10个思维!(管理必备)

机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:一、创造最大价值是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的...
中低层管理者应知的10条管理思维,做到5条,员工信任你很容易

中低层管理者应知的10条管理思维,做到5条,员工信任你很容易

在我还没有升到管理层时,我经常想一个问题:那些领导每天都在干什么?我能不能每天都按照领导的模式去做我自己的事情呢?很多时候我是这么想,也是这么做的。后来,等到真的坐上管理层的位置,我的管理做得还算顺手。作为管理者,我们应该怎么做,才能快速取得部门员工信任,以合作的心态一起完成部门的目标呢?...
管理思维的"10大"精髓,理清了,轻松做领导!(值得收藏)

管理思维的"10大"精髓,理清了,轻松做领导!(值得收藏)

有人曾经评价德鲁克:如果只读一本管理学的著作,那么就读彼得德鲁克的《管理的实践》就好了。彼得德鲁克是发明"管理"一词的人(当然我指的是英文)。在德鲁克之前,西方对管理的描述是非常有限的,在他之后,凡讨论管理学,必有他的影子。比如当代很多著作,如基业长青,追求卓越等,高效...
厉害的领导者,都具备这三个管理思维

厉害的领导者,都具备这三个管理思维

一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。2、员工只是经济人传统管理中,那种把人只看作为一种资源,是管理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物,不崇拜...
管理的精髓是思维,带团队需要8种思维,你具备几个?

管理的精髓是思维,带团队需要8种思维,你具备几个?

市面上关于管理套路的书籍让人目不暇接,看得多了往往觉得不得要领,似乎都有道理,但用起来又不像那么回事儿,原因很简单,方法是表象,思维才是精髓,硬套管理方法,事倍功半;悟通管理思维,无招胜有招!管理需要哪些思维?以下8个最有用。1、系统思维管理是一项职能,是一个系统,不是简单的模块思维。思想...
建立管理思维--做个“8好领导”

建立管理思维--做个“8好领导”

管理就是认真地做好“管人+理事”,管理的前提是具备领导力(通常说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%,领导力80%)。管理者要培养领导力,首先建立管理思维,下面分享一个优秀管理者需要具备的8个管理意识:1、管理者要明白如何通过别人拿结果管理的本质是通过团队拿结果。做管理更多的是要成就他...
49条世界顶级管理思维,受用终身!(值得收藏)

49条世界顶级管理思维,受用终身!(值得收藏)

一、关于素养1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。2、卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h.卢维斯。点评:如果把自己想得太...
优秀领导的5种管理思维模式,学会了你也可以当领导

优秀领导的5种管理思维模式,学会了你也可以当领导

当领导不是一件容易的事,成为优秀的领导就更难了。职场中,同样是领导,为什么有的领导受员工欢迎,员工想尽方法都要跟随,而有的领导却不招员工待见,团队离职率高呢?是因为领导的颜值或脾气吗?当然不是!优秀的领导有这样的特质:口碑好、业绩好、为人好、人心齐、分润高。他们是如何拥有这样的特质呢,与以...
优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

成为职场的领导,或者是管理他人,是我们无数人梦寐以求的一件事。但事实却相当的残酷,这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导。那么,这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢?有影响力的领导者,一定有两下子,其中的部分高手,甚至有四下子。今天,我就来给大家分享优秀管理者不可不知的4条管理...
如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理。管理就是和人性做博弈,掌握这6招,让你调动人性,拉拢人心,做一个成功的领导者。一、定目标,用目标告诉员工——该干什么。好吃懒做,这是人性,能躺着绝不站着,这也是人性,所以你要想让员工主动积极,就一定要用目标去督促他们,调动大家的主动...

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